中國電力報:湄洲灣項目助推我國總承包建設模式創新
信息來源:黨群工作部 時間:2017-12-25

  “目前,參與評選的中國項目越來越多。湄洲灣項目作為杰出代表,在項目管理領域取得了革命性創新,我幾乎從未見過湄洲灣這樣的標桿項目。”近日,第30屆國際項目管理協會世界大會頒發年度項目管理獎項時,大獎評委會主席瑪麗·科京特切娃贊嘆。

  國家電投山東電力工程咨詢院有限公司(簡稱“山東院”)總承包建設的國投湄洲灣第二發電廠2臺100萬千瓦工程項目(簡稱“湄洲灣項目”),憑借其卓越的項目管理能力,在與世界知名大型項目競爭中脫穎而出,被授予“國際卓越項目管理金獎”,成為我國首個獲此殊榮的電力項目;山東院副總經理宮俊亭作為湄洲灣項目經理,被授予“IPMA成就獎·年度項目經理金獎”,也成為我國電力行業獲得該榮譽的第一人。

  高標準,嚴要求,數年精琢,大器已成。9月27日,湄洲灣電廠百萬千瓦機組順利實現雙投。2017年,注定將成為中國總承包建設模式蓬勃發展的又一里程碑。2月21日,國務院辦公廳印發 《關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發 〔2017〕19號),其中第三條明確提出在完善工程建設組織模式下加快推行工程總承包。這種組織建設模式在歷經三十余年的積淀后得到全面爆發,“以設計為龍頭的總承包模式”更是現今我國電力建設領域最具代表性的總承包模式,獨領風騷。而湄洲灣項目作為以設計為龍頭總承包的典范工程,獲得國際大獎的消息讓國內總承包行業歡欣鼓舞,眾多設計總承包企業也正在摩拳擦掌、躍躍欲試。

  理念創新共繪總包模式新藍圖

  “湄洲灣項目基于創新的理念建立了一整套項目管理體系,并應用于實踐,以全面優于燃氣電站的排放標準取得了環境效益的最大化,同時在人與項目目標、項目管理資源與過程、項目結果這三大部分別取得了杰出的成就。”國際項目管理大獎評審組組長柏圖斯·A·科伊曼斯表示,這段頒獎詞是評審委員會對湄洲灣項目的客觀評價,“湄洲灣是一個非常杰出的項目。中國建設者為卓越而奮斗,并最終成就卓越。”植根于以設計為龍頭的總承包模式并牢牢抓住國家大力發展總承包產業的歷史機遇,實現自身跨越性的發展,對于山東院總承包的湄洲灣項目取得的成就,應該說,這在預期之中。

  湄洲灣項目經理宮俊亭介紹:“在項目初始階段,我們就確立了追求卓越的目標,并在國際卓越項目標準的基礎上,創新建立了屬于湄洲灣的追求卓越模型。”在湄洲灣項目中,山東院打造以“標桿”為軸;以創新為轂;以融合、作品、和諧與家、智慧化、認可、發展為輻;以PDCA(計劃、實施、檢查、改進)為輪的卓越模型。“在實施過程中,我們以建設標桿項目為核心,進行全面的管理創新和探索,將創新和PDCA循環貫穿于每一個環節,取得了優異的管理效果,并為最終取得管理金獎奠定了堅實基礎。”宮俊亭自信滿滿。

  湄洲灣項目是山東院秉持工匠精神、以設計為引領總承包描繪出的一幅美好發展藍圖,相信在未來,一個個頗具山東院特色的典型項目將會在該院業務版圖中花開各處。

  實踐優化思路清晰步伐精準

  湄洲灣項目實現雙投、一次性高標準通過168小時滿負荷試運、正式移交業主并轉入商業運行是繼7月20日首臺機組通過168試運、9月7日獲得國際項目管理界最高榮譽——— “國際卓越項目管理金獎”后的又一喜訊,也為國慶節和黨的十九大獻上了一份厚禮。

  “3號機組開工以來,順利實現了DCS受電、廠用電受電、鍋爐水壓試驗、汽機扣蓋、鍋爐酸洗、除塵器和FGD裝置投運、鍋爐點火、汽機沖轉、

  并網發電、168小時滿負荷試運十個一次性成功。”湄洲灣項目副總經理張啟錫介紹。

  對于湄洲灣項目的行業引領價值,宮俊亭有著高瞻遠矚的敏銳定位:“山東院在火電工程總承包領域耕耘二十多年,在大江南北乃至海外市場積累了許多工程業績,先后承攬總承包工程80項。通過湄洲灣項目的成功實施,我們不僅要實現總承包建設領域新的突破,也將進一步證明和提升山東院的總包實力,吹響中國電力設計企業向國際工程公司轉型升級的號角。”在湄洲灣項目中,圍繞“環保指標、經濟指標、投資指標一流”的目標,山東院積極發揮著以設計為龍頭的總承包優勢,進行全過程管理,完成了79項創新優化成果。

  湄洲灣項目技術管理、總工程師張魯鷹對項目建設有著精準的認知和把控,她說:“湄洲灣項目總承包已經創出了品牌,我們依托設計過多臺超臨界間接空冷凝汽式燃煤機組的經驗,按照節能、節地、綠色環保的目標,對湄洲灣項目進行了大量的設計優化和技術創新。實踐證明,分區分層施工、永臨結合、同步綠化,這些措施都是我們將設計轉化成作品的最有力證明!”初到湄洲灣,電廠內部道路上已看不到施工、運輸車輛的來來往往;工地上,也已看不到運轉有序的起重機作業;鋼架上,不再有電焊火花……走在廠區,每一處微觀細節都展現著山東院的項目管理能力和實力。登上電站主廠房俯視,在常規百萬千瓦火電工程一半用地面積的范圍內,每一處宏觀圖景都體現著作為總承包模式項目的管理痕跡和思想。湄洲灣項目是全球先進的HSE理念與世界高端火電工程強強聯手的結果,是山東院將核電文化與行業一流的EPC項目管理體系深度融合碰撞出的火花。設計思路清晰,通盤籌劃精準,步子總能踩到點子上。

  各方認可鑄就大成之作

  “同一個團隊、同一個夢想”是山東院打造業主、總包、施工“四方一體”建設體系的口號和愿景。在項目實施過程中,山東院打破工程建設常規生產組織模式,在我國火電站建設歷史上首次實現全廠分區分層的有序施工和均衡推進,創建了屬于他們自己的“湄洲灣模式”。

  湄洲灣項目業主———國投云頂湄洲灣電力有限公司總工程師夏秋評價:“在EPC項目合同中,設備比重占一半以上。山東院的專業化采購深度我認為在國內設計院是首屈一指的,他們保證了采購和施工的無縫對接,設備到貨計劃全部根據現場施工進度動態調整。除此之外,項目指揮部沒有臨建,循環水管道的提前布局無不體現設計先行的好處。”湄洲灣地方政府———開發區管委會副主任戴超雄贊嘆:“湄洲灣項目無論項目建設還是總包能力都非常高。

  在湄洲灣項目中,山東院充分發揮了他們的社會責任、經濟責任、政治責任!”湄洲灣項目施工單位———中國能建安徽電建二公司項目經理李軍認為:“山東院作為總承包單位,在他們的帶領下,我們分層施工,平衡推進,現場施工組織井然有序,避免了窩工、二次施工的現象,從土建到安裝,我們的工作量大大降低!”“高瞻遠矚的市場布局、厚積薄發的技術積累、突破自我的項目管理體系、高水準的客戶服務能力,為山東院成為行業排頭兵打下了堅實基礎。”業主方國投云頂湄洲灣電力有限公司總經理郭楠總結。按照這種新路徑,無論是湄洲灣項目亦或是山東院充分發揮自身資源優勢,都為我國電力勘測設計企業全面轉型升級的發展征程提供了一個可借鑒的范本,也為“以設計為龍頭的總承包模式”定義了新的注解。

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